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4 、 财务管理的核心
财务管理的核心是财务决策。财务决策是对财务方案、财务政策进行选择和决定的过程 ，其目的在于确定合理可行的财务方案 。财务决策是一种多标准的综合决策和复杂过程，因此决策方案往往是多种因素综合平衡的结果，只有确定了效果好并切实可行的方案 ，财务活动才能取得好的效益 ，完成企业价值最大化的财务管理目标 。
事业单位财务内控制度的风险有哪些？
财务管理问题有以下这些：
1.没有财务制度 、制度不合理或形同虚设
没有财务制度的企业一般是比较少的，通常是设定的制度不合理或者是并没有得到有效的执行。有些企业的财务制度是直接从网上去下载的 ，很多的条款并没有结合企业实际的情况 ，也因此在推行的时候有很大的难度 。
有些企业虽然制定了相应的财务制度，但是存在一块“法外 ”的区域 ，这样的制度 ，有可能就形同虚设 。
2.账目混乱
具体表现为资产的实物与账目数量不符，没有定期盘存 ，没有报废毁损的处理；往来账交错复杂 ，关联方交易混乱不堪；会计核算不准确，没有采用正确的核算方法。
3.流程混乱
如果财务流程 、系统流程和业务流程各自分离 ，会导致财务取数困难 ，工作效率低下，历史数据不完整，也难以进行分析和预测 。这时候老板很难知晓企业的财务状况 ，因为没有过去的数字做对比 ，想了解的情况没法得知 。
4.内控缺乏
如果企业没有内部控制，对一些关键节点都没有把控 ，那么可能会出现各种风险。比如资金的使用和管理混乱 ，存在内部的舞弊也毫无察觉等等。
财务管理要注意哪些问题
（一）事业单位财务管理相关制度方面存在的问题
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评论列表（4条）
我是星空资讯的签约作者“羊舌春依”！
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